Lonely Wolf.11 huhu

New Member
Joined
Sep 28, 2017
Messages
266
Reaction score
0
Sau 1 thời gian cày cuốc thì các sếp cũng cho e lên chức, quản lý 8 NV. Từ ngày lên e thấy chán thật sự các bác ạ. NV chia thành 3 nhóm
1 - nhóm tích cực luôn dẫn đầu, hiệu quả làm việc tốt, phong trào cũng tham gia đầy đủ. Có ý chí cầu tiến rõ ràng.
2 - nhóm bình bình, nước đến đâu chặn đến đó. ko làm lỡ việc nhưng cũng ko có đột phá. đội này có người đang làm thêm job khác / đang bận việc gia đình nên ko tác động dc.
3 - nhóm lười chảy thây. lúc nào họp team cũng nói, nói nói nói mà nó ko thay đổi, hiêu quả làm việc bét, tinh thần học hỏi phát triển không. càng nói càng ko thay đổi.

Giờ e toàn bị dí đầu vì cái nhóm 3 này. chán vcl các bác ạ. dell hiểu sao có người đi làm lại phải thúc vào đít như thế. vừa rồi e có đề xuất cho nó nghỉ cmnr. nhưng e thấy đây là thất bại trong việc quản lý của e . có bác nào nhiều kinh nghiệm chia sẻ cho e với. :sosad::sosad:
 

Sick Duck

New Member
Joined
Dec 19, 2017
Messages
404
Reaction score
1
Lonely Wolf.11 huhu said:
Sau 1 thời gian cày cuốc thì các sếp cũng cho e lên chức, quản lý 8 NV. Từ ngày lên e thấy chán thật sự các bác ạ. NV chia thành 3 nhóm
1 - nhóm tích cực luôn dẫn đầu, hiệu quả làm việc tốt, phong trào cũng tham gia đầy đủ. Có ý chí cầu tiến rõ ràng.
2 - nhóm bình bình, nước đến đâu chặn đến đó. ko làm lỡ việc nhưng cũng ko có đột phá. đội này có người đang làm thêm job khác / đang bận việc gia đình nên ko tác động dc.
3 - nhóm lười chảy thây. lúc nào họp team cũng nói, nói nói nói mà nó ko thay đổi, hiêu quả làm việc bét, tinh thần học hỏi phát triển không. càng nói càng ko thay đổi.

Giờ e toàn bị dí đầu vì cái nhóm 3 này. chán vcl các bác ạ. dell hiểu sao có người đi làm lại phải thúc vào đít như thế. vừa rồi e có đề xuất cho nó nghỉ cmnr. nhưng e thấy đây là thất bại trong việc quản lý của e . có bác nào nhiều kinh nghiệm chia sẻ cho e với. :sosad::sosad:
Không quản được thì đì cho nghỉ thôi :">
 

GauGauGau123

New Member
Joined
Apr 11, 2018
Messages
608
Reaction score
0
Có chấm kpi thì chấm thẳng trừ lương trừ thi đua. Ko dc thì có mẫu đơn bên nhân sự yêu cầu chấm dứt hợp đồng. Ai tệ nhất thì chơi ngay người đó. Giết gà doạ khỉ. Cả nể có ngày chán nghỉ việc ngay. Làm lãnh đạo là cả 1 nghệ thuật chứ ko phải giỏi giang công việc mà lãnh dc đâu nhé. P.s. Đang từ phó phòng lên trưởng phòng mà sấp mặt như bác nhưng vẫn cố đây.

via vozForums for iPhone
 

MrFranky

New Member
Joined
Oct 1, 2017
Messages
161
Reaction score
0
@Thớt : Cố lên Bác


@AeNhóm 3 : Có động tĩnh rồi! , XIÊ* thôi
 

Minh.Minh

New Member
Joined
Oct 4, 2017
Messages
576
Reaction score
0
mình quản lý một phòng thì mình làm cái google , để bọn nhân viên update việc bọn nó làm trong ngày vào đấy, đứa nào không làm gì hay ít làm lòi ra ngay, báo cáo công việc hàng tuần dựa trên nhưng gì bọn nó viết, tất nhiên mình cũng giám sát

đứa nào vài tuần láo nháo là kick luôn
 

trytoalone

New Member
Joined
Oct 10, 2017
Messages
58
Reaction score
0
Thường thì bất cứ team nào cũng có 3 nhóm như thớt nói.

- Đối với nhóm 1, bạn nói chuyện, định hướng và giao quyền cho nhóm này lead 2 nhóm còn lại. Việc vẽ ra một lộ trình thăng tiến rõ ràng cho nhóm này sẽ khiến họ làm việc cực kỳ cống hiến. Tuy nhiên, để nhóm này lead được 2 nhóm còn lại thì phải hướng dẫn họ, vì không phải cứ làm việc tốt là lead tốt. Mình luôn tiêm nhiễm vào đầu nhóm này ý nghĩ "muốn làm sếp người khác thì phải cư xử như sếp", để họ bớt chấp những cái nhỏ nhặt khi làm việc với 2 nhóm còn lại, cách cư xử nice hơn, dần dần 2 nhóm kia sẽ bị họ khuất phục. Đầu việc mình chỉ giao cho nhóm này điều phối là chính, hầu như ít làm trực tiếp với 2 nhóm kia.

- Đối với nhóm 2: Thường nhóm này không có nhu cầu thăng tiến, nhưng là nhóm làm việc chi tiết chủ yếu. Nhóm này sẽ cày trâu khi nhìn thấy quyền lợi rõ ràng. Thường thì mình sẽ ra mặt hoặc để cho nhóm 1 đáp ứng 1 vài quyền lợi nhỏ của họ trước, khi đã thấy rằng mình có khả năng đem lại quyền lợi cho họ thì họ sẽ nghe và làm theo vô điều kiện.

- Nhóm 3: Khi nhóm 1 và 2 work rất tốt rồi thì trong team sẽ tự sinh ra văn hóa để đào thải nhóm này, nên chỉ cần xây dựng được nhóm 1 và 2 tốt là được, nhóm này sẽ tự out.
 

quiz

New Member
Joined
Sep 28, 2017
Messages
142
Reaction score
0
trytoalone said:
Thường thì bất cứ team nào cũng có 3 nhóm như thớt nói.
- Đối với nhóm 1, bạn nói chuyện, định hướng và giao quyền cho nhóm này lead 2 nhóm còn lại. Việc vẽ ra một lộ trình thăng tiến rõ ràng cho nhóm này sẽ khiến họ làm việc cực kỳ cống hiến. Tuy nhiên, để nhóm này lead được 2 nhóm còn lại thì phải hướng dẫn họ, vì không phải cứ làm việc tốt là lead tốt. Mình luôn tiêm nhiễm vào đầu nhóm này ý nghĩ "muốn làm sếp người khác thì phải cư xử như sếp", để họ bớt chấp những cái nhỏ nhặt khi làm việc với 2 nhóm còn lại, cách cư xử nice hơn, dần dần 2 nhóm kia sẽ bị họ khuất phục. Đầu việc mình chỉ giao cho nhóm này điều phối là chính, hầu như ít làm trực tiếp với 2 nhóm kia.
- Đối với nhóm 2: Thường nhóm này không có nhu cầu thăng tiến, nhưng là nhóm làm việc chi tiết chủ yếu. Nhóm này sẽ cày trâu khi nhìn thấy quyền lợi rõ ràng. Thường thì mình sẽ ra mặt hoặc để cho nhóm 1 đáp ứng 1 vài quyền lợi nhỏ của họ trước, khi đã thấy rằng mình có khả năng đem lại quyền lợi cho họ thì họ sẽ nghe và làm theo vô điều kiện.
- Nhóm 3: Khi nhóm 1 và 2 work rất tốt rồi thì trong team sẽ tự sinh ra văn hóa để đào thải nhóm này, nên chỉ cần xây dựng được nhóm 1 và 2 tốt là được, nhóm này sẽ tự out.
:beauty::beauty::beauty:

Chuẩn
 

HanDO

New Member
Joined
Oct 3, 2017
Messages
152
Reaction score
0
trytoalone said:
Thường thì bất cứ team nào cũng có 3 nhóm như thớt nói.
- Đối với nhóm 1, bạn nói chuyện, định hướng và giao quyền cho nhóm này lead 2 nhóm còn lại. Việc vẽ ra một lộ trình thăng tiến rõ ràng cho nhóm này sẽ khiến họ làm việc cực kỳ cống hiến. Tuy nhiên, để nhóm này lead được 2 nhóm còn lại thì phải hướng dẫn họ, vì không phải cứ làm việc tốt là lead tốt. Mình luôn tiêm nhiễm vào đầu nhóm này ý nghĩ "muốn làm sếp người khác thì phải cư xử như sếp", để họ bớt chấp những cái nhỏ nhặt khi làm việc với 2 nhóm còn lại, cách cư xử nice hơn, dần dần 2 nhóm kia sẽ bị họ khuất phục. Đầu việc mình chỉ giao cho nhóm này điều phối là chính, hầu như ít làm trực tiếp với 2 nhóm kia.
- Đối với nhóm 2: Thường nhóm này không có nhu cầu thăng tiến, nhưng là nhóm làm việc chi tiết chủ yếu. Nhóm này sẽ cày trâu khi nhìn thấy quyền lợi rõ ràng. Thường thì mình sẽ ra mặt hoặc để cho nhóm 1 đáp ứng 1 vài quyền lợi nhỏ của họ trước, khi đã thấy rằng mình có khả năng đem lại quyền lợi cho họ thì họ sẽ nghe và làm theo vô điều kiện.
- Nhóm 3: Khi nhóm 1 và 2 work rất tốt rồi thì trong team sẽ tự sinh ra văn hóa để đào thải nhóm này, nên chỉ cần xây dựng được nhóm 1 và 2 tốt là được, nhóm này sẽ tự out.
Cảm ơn thím ^^
 

Headway02

New Member
Joined
Sep 30, 2017
Messages
1,421
Reaction score
0
trytoalone said:
Thường thì bất cứ team nào cũng có 3 nhóm như thớt nói.
- Đối với nhóm 1, bạn nói chuyện, định hướng và giao quyền cho nhóm này lead 2 nhóm còn lại. Việc vẽ ra một lộ trình thăng tiến rõ ràng cho nhóm này sẽ khiến họ làm việc cực kỳ cống hiến. Tuy nhiên, để nhóm này lead được 2 nhóm còn lại thì phải hướng dẫn họ, vì không phải cứ làm việc tốt là lead tốt. Mình luôn tiêm nhiễm vào đầu nhóm này ý nghĩ "muốn làm sếp người khác thì phải cư xử như sếp", để họ bớt chấp những cái nhỏ nhặt khi làm việc với 2 nhóm còn lại, cách cư xử nice hơn, dần dần 2 nhóm kia sẽ bị họ khuất phục. Đầu việc mình chỉ giao cho nhóm này điều phối là chính, hầu như ít làm trực tiếp với 2 nhóm kia.
- Đối với nhóm 2: Thường nhóm này không có nhu cầu thăng tiến, nhưng là nhóm làm việc chi tiết chủ yếu. Nhóm này sẽ cày trâu khi nhìn thấy quyền lợi rõ ràng. Thường thì mình sẽ ra mặt hoặc để cho nhóm 1 đáp ứng 1 vài quyền lợi nhỏ của họ trước, khi đã thấy rằng mình có khả năng đem lại quyền lợi cho họ thì họ sẽ nghe và làm theo vô điều kiện.
- Nhóm 3: Khi nhóm 1 và 2 work rất tốt rồi thì trong team sẽ tự sinh ra văn hóa để đào thải nhóm này, nên chỉ cần xây dựng được nhóm 1 và 2 tốt là được, nhóm này sẽ tự out.
Kinh nghiệm 2 năm làm leader thì nhóm 1 sẽ có tỷ lệ out nhóm cao nhất. Nhóm 2 sẽ ở lâu nhất còn nhóm 3 nó cứ bình bình thôi.
Thực tế nhóm 1 làm việc rất chăm chỉ nhưng họ cũng sẽ đòi hỏi sự ưu ái cao hơn,nếu bạn cào bằng 3 nhóm sẽ có sự bất mãn.
Leader team thì cũng đếch có quyền đuổi người,chỉ có thể đánh giá giảm thi đua . bọn nhóm 3 thì hầu hết tụi nó chả cần lương.
Gửi từ Xiaomi Redmi 6 bằng vozFApp
 
Top